這裡我要推薦一本書，叫做《Web 全端工程師的自我修養》，在閱讀的過程中，自己也代入進去進行分析，然後寫了這篇筆記。
"全端工程師正在成為 IT 行業的新秀，無論是在上市互聯網公司還是在創業公司，都對全端工程師青睞有加。本書作者是騰訊公 司高級工程師，在前端、後端和 APP 開發方面都有豐富的經驗，在本書中分享了全端工程師的技能與要求、核心競爭力、未來發 展方向、對移動端的思考。除此之外，本書還詳細記錄了作者從零開始、學習心得。本書內容全面、客觀務實適合互聯網行業新人 、程式設計師。以及期待技術轉型的從業者閱讀參考。"
作者余果畢業於西安點擊科技大學軟體工程學院，曾任騰訊社交使用者體驗設計部高級 UI 工程師、前端開發負責人，負責多個專案的產品設計，以自身的經歷為模板撰寫了這本書。
從自身說起，因為對技術和機器的熱愛讓他走向了計算機這門行業，而在書中，他也經常提及自己理性和感性思維相結合，對全端工程師進行了深入分析。
全端工程師是指一個能夠處理資料庫、伺服器、系統工程和客戶端所有工作的工程師。根據專案的不同，客戶需要的可能是移動端、Web 端，或者原生應用程式端。這是官方的定義。而以我目前接觸前端的思維通俗點來說，大概也就是一個人包攬前端、後端，一個人處理資料進行專案維護，甚至於設計圖都是自己做的。
很多人都說全端有很多好處，不用擔心很多人編寫不同步，思維不一致，導致做出來的專案每個人的想法不同，全端一個人包攬所有的過程，都在自己腦子裡。
可能因為我進入這個行業不久，我認為全端是不太合理的存在，打個比方說，在流水線還沒出現之前，手工作坊基本都是一個人負責所有的產品製作，從原料，製作，打磨，成品，或許經過很多步驟，但是一個人都可以完美地做出來，就這樣類似全端工程師這樣的存在。
而生產線就更像一個團隊，產品，UI，前端，後端測試等，每個人相互配合。
全端和團隊比起來，我個人覺得團隊的優勢更大，但架不住老闆喜歡一個人幹三個人活，更喜歡全端一點。
培養一個全端的花費的時間和精力難以想像，甚至不確定培養一定成功，但是如果專精某一技術領域，成為高級工程師的概率絕對遠大於一個全端。當然這也只是我個人的臆測，並沒有具體的數據支撐。
書中也提及，流水線帶來的另一個好處，不會對某個工程師產生依賴性，即使失去這個員工，也可以讓被人接手工作
說了很多團隊化的好處，這不代表就沒有弊端，肯定是有的，書中總結出來幾點：
- 工程師職責不清導致效率低
- 工程師缺乏主人感導致產品質量差
- 工程師缺乏全局的視野影響個人成長
- 更多角色導致專案效率低下
"因為各司其職的工作流程有效率低下、成本高的缺點，所以很多創業公司都不會配備齊全的流水線，而是希望采用更靈活的方式來組建團隊，全端工程師也因此成為了理想的選擇。但是全端工程師的興起還離不開這兩個重要因素：技術的發展，以及提供 PaaS 服務的平台越來越多。"
雖然成為一個全端工程師需要耗費大量的時間精力來打磨，但是這個思維我還是比較喜歡的。比如說，有 a,b,c 三個人，分別擅長各自的領域，有一天他們共同負責的專案出了一個小問題，但是問題出在哪個領域還不知道，雖然是個小問題，但需要每個人去查驗一遍，因為是三個領域，這就導致應該有兩個人的查驗是無效的，這從另一個方向來說也降低了專案效率。
然後這時候，有一個工程師 s，注意他不是全端工程師，只是喜歡學習多領域的技術，掌握了一些不算太高深的技術知識，查驗了一遍，很快就找出了問題所在。
那他一個人效率就相當於三個的效率了，其實這樣說並不嚴謹，我也只是打個比方。
我突然想到一句話，不知道說的準確與否，
"全端的職位存在是不合理的，但全端的思維是一個有上進心的工程師所必備的。"